Главная Сотрудничество
О портале Контакты
Реклама О нас
Логин:   Пароль: 


pro-piar.ru » Маркетинг » Классические трудности ценовой политики
 
» Новости
» Выставки
» Новости компаний
» Газеты и журналы
» Креативная лента
» Региональная реклама
» Реклама в Интернете
» Наружная реклама
» Телевидение и радио
» Маркетинг
» Нейминг
» B2B, В2С, B2G
» Мерчендайзинг
» Товарные знаки
» Медиапланирование
» Психология в рекламе
» Брендинг
» Менеджмент продаж
» Управление проектами
» HR- менеджмент
» Брэнд- менеджмент
» PR- менеджмент
» CRM
» BTL
» PR
» Лица в истории
» Люди бизнеса
» Пресс-релизы
» Виды рекламы
» Понятия
» Исследования
» Реклама в целом
 
 

баннер

баннер

 
 
Январь 2012 (2)
Декабрь 2011 (10)
Ноябрь 2011 (10)
Октябрь 2011 (10)
Сентябрь 2011 (10)
Август 2011 (11)
Июль 2011 (10)
Июнь 2011 (10)
Май 2011 (10)
Апрель 2011 (9)
Март 2011 (8)
Февраль 2011 (8)
Январь 2011 (9)
Декабрь 2010 (8)
Ноябрь 2010 (8)
Октябрь 2010 (7)
Сентябрь 2010 (7)
Август 2010 (6)
Июль 2010 (5)
Июнь 2010 (6)
Май 2010 (6)
Апрель 2010 (6)
Март 2010 (6)
Февраль 2010 (4)
Январь 2010 (8)
Декабрь 2009 (6)
Ноябрь 2009 (6)
Октябрь 2009 (5)
Сентябрь 2009 (5)
Август 2009 (6)
Июль 2009 (13)
Июнь 2009 (12)
Май 2009 (7)
Апрель 2009 (9)
Март 2009 (10)
Февраль 2009 (8)
Январь 2009 (9)
Декабрь 2008 (23)
Ноябрь 2008 (15)
Октябрь 2008 (16)
Сентябрь 2008 (15)
Август 2008 (7)
Июль 2008 (13)
Июнь 2008 (22)
Май 2008 (30)
Апрель 2008 (30)
Март 2008 (22)
 
     
      Классические трудности ценовой политики
    В разделе: Маркетинг
    Дата публикации: 29 мая 2008
    Классические трудности ценовой политикиМногие компании, стремясь увеличить свои объемы продаж и обойти в рыночной борьбе конкурентов, применяют тактику «игры на понижение». Применяя снижение цен на свою продукцию в сочетании с агрессивной рекламной политикой, они стремятся таким образом завоевать большую долю рынка. При этом нередко случается так, что в пылу борьбы компании не замечают, как остаются с убытками вместо прибыли. На этот счет весьма показателен пример отчаянной конкуренции американских алкогольных компаний. В свое время они начали предлагать купоны стоимостью 1$ за каждую бутылку своего товара. Эти купоны давали возможность потребителям приобретать их продукцию в дальнейшем со скидками. Изначально планировалось, что это привлечет множество покупателей с низкими доходами, в то время как состоятельные потребители все равно будут покупать их товары и, таким образом, компенсируют потери. В соревнование включилось несколько игроков ранка алкоголя, и в конечном итоге дело дошло до того, что стоимость купонов повысилась настолько, что компании стали терпеть убытки. Таким образом, можно констатировать, что скидки и тактические удары являются мощным, но опасным оружием в конкурентной борьбе, которое при неосмотрительном обращении может обернуться против тех, кто его пытается применить. Разрабатывая свою ценовую политику, каждая компания стремиться увеличить прибыль. При этом считается, что понижение цены привлечет новых покупателей, доходы компании возрастут. Однако это далеко не всегда так. Снижая цену на товар, вы снижаете ценность марки, она теряет реноме в глазах потребителя. Поэтому имеет смысл снижать цену неявно. Например, компания Burger King увеличила размеры своих гамбургеров, оставив номинальную цену неизменной, и продажи существенно возросли при том, что авторитет марки ничуть не пострадал. Существует также ошибочное представление о том, что снижение цен служит препятствием появлению на рынке новых конкурентов. Тем не менее, на нем основана стратегия «снятия сливок». Смысл ее состоит в том, что сначала на новый товар цена очень сильно завышается, продается некоторое его количество. С появлением на рынке аналогичных товаров конкурентов компания резко снижает цену, что действительно дает ей некоторое преимущество в конкурентной борьбе, поскольку основную массу своей прибыли она уже получила на предыдущем этапе и теперь может себе позволить играть «в минус», сохраняя при этом свою рыночную долю. Применяя эту стратегию нужно быть очень последовательными, в противном случае есть опасность получить убытки вместо прибыли.

    Источник: Интернет-портал о маркетинге, PR и рекламе «pro-piar.RU»

     (голосов: 0)
    Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.

    Также смотрите:

  • Стратегия ценовой политики
  • Мероприятия по ценовому продвижению– растрата ресурсов?
  • Скидки за объем
  • Лакмусовая бумажка
  • Международная ценовая политика

  • Разместил: Anna, Комментариев: 0, Просмотров: 1824


     
    Как вы оцениваете PR рынок в РФ?

    Отличный рынок
    Его нет
    Есть, частично
    Да, только в Мск
    Да, только в Питере
    Не смешите меня
    Конечно же
    Не знаю
    Что такое PR?
     

    баннер

    баннер

     
    В настоящий момент для вывода нету не одного тега
     
       



      Rambler's Top100
       
      Перепечатка и использование любых материалов (текстовых и графических элементов), размещенных на портале, допускается с условием размещения ссылки на PRO PIAR (http://pro-piar.ru)
      2007-2009, PRO-PIAR.RU . All rights reserved. PRO-PIAR.RU - все о маркетинге, pr и рекламе. E-mail: pro-piar.ru@mail.ru
      Разработка сайта - Инфити стайл