Качество и конкурентоспособность товаров и услуг — две главных составляющих сегодняшнего успешного бизнеса. У современного человека самые разнообразные запросы и способы, как эти запросы удовлетворить. Для того, чтобы товар был успешно продан, необходимо его высокое качество и только в этом случае компания будет получать прибыль от своей деятельности.
Движет производителем не само желание просто выдать хороший товар или услугу, а принуждающий фактор — конкуренция на рынке. Это и заставляет производителя, для того, что бы не просто быть на ходу, а в первых рядах лидеров, постоянно совершенствовать сою продукцию. Качество же товара или услуг оценит рынок. Его не возможно ни обмануть, ни подкупить.
В таких условиях важную роль для производителя играет грамотный маркетинг. Его задача состоит в том, чтобы постоянно поднимать предприятие на более сильные позиции на рынке его сферы. Очень важно вовремя реагировать на изменение внешних факторов. К таким относятся действия конкурентов, развитие технологический новых возможностей, динамические изменения на рынке. Главная гарантия успешного предприятия — максимальное использование возможностей предприятия в соответствии открывающимся перспективам на рынке.
Специалисты отмечают, что сегодняшний рынок разнообразен и в нем совмещается сосуществование различных по концепциям фирм и предприятий. Это и обостряет между ними конкурентную борьбу. Борьба эта ведется разными способами и методами, имеет разную стратегию. Однако полное уничтожение одного из видов фирм практически не реально. Это объясняется тем, что унифицировать человеческие потребности невозможно. Таким образом, конкуренция сама создает определенные ниши для деятельности компаний с различной стратегией. И каждая из них выбирает именно тот сегмент бизнеса, где в плане конкуренции они имеют наиболее сильные позиции. А для того, чтобы успешно вести конкурентную борьбу, необходимо хорошо изучить своего оппонента.
Первым шагом в этом направлении должна стать аналитическая оценка специалистами деятельности конкурента на выбранном вами участке бизнеса, где вы предполагаете занять свою нишу. Необходимо знать, является ли ваш конкурент здесь монополистом, совершенная или несовершенная у него здесь конкуренция. После этого начинайте изучать непосредственно своего конкурента — какая именно часть данного рынка ему подконтрольна, как быстро он реагирует на изменение внешних факторов, как часто он модернизирует свои товары и услуги в данном направлении. Внимательно изучить качество товара, который выпускает ваш конкурент, его систему продвижения на рынке собственного бренда. После этого найдите го слабые места и смело вступайте в бой!
Источник: Интернет-портал о маркетинге, PR и рекламе «pro-piar.RU» 
